磨商网

企业正道是沧桑

--

姓名:唐一林
职称:济南圣泉集团股份有限公司董事长唐一林
领域:工业酚醛和特种环氧树脂
单位:济南圣泉集团股份有限公司
简历:

  正气凛然,是一种魄力,创建核心价值,豁然开朗。


  从各家企业的"列国纷争"到中外合作企业的"风险重重";从刁镇糠醛厂的"变革重重"到圣泉股份的"战略提升";从负面前行到与山东的经济命运血脉相凝,总资产从负债300多万到盈利近70亿元,近几十年的时间里,圣泉在中国...

  山东圣泉化工股份有限公司是济南圣泉集团股份有限公司下属企业。


  济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年,坐落在"东方商人"孟洛川的故里,南靠济青高速,西临济南国际机场,占地3000亩,现有职工3800多人,年销售收入达70多亿人民币,是一家涉足工业酚醛、特种环氧、铸造材料、生物质能源、健康食品及建筑保温材料等六大产业的大型企业集团,是国家火炬计划重点高新技术企业和农业产业化全国重点龙头企业,"圣泉"牌商标被认定为中国驰名商标。


  山东圣泉化工股份有限公司成立于1997年,公司致力于工业酚醛和特种环氧树脂的研发、生产和销售,是国内首家全面引进国外软硬技术设备及生产管理模式的酚醛树脂专业生产企业。工业酚醛树脂产品应用于电工电子材料、耐火材料、摩擦材料、磨具磨料、铸造、建筑材料、表面涂料、模塑料、绝缘材料、工程材料、轮胎橡胶、木材粘结、航空航天等领域;特种环氧树脂产品专注于电子信息产业,主要应用于覆铜板、电子封装、线路油墨及复合材料等领域。


  山东圣泉化工股份有限公司作为酚醛树脂和特种环氧树脂行业的龙头企业,建立了具有国际先进水平的研发机构,是中国科学院合作单位,并为中国载人航天工程提供报务,主导制定了多项国家标准和行业标准,获得国内外客户的高度评价。


  圣泉化工愿以先进的生产设施为客户提供优质的特种环氧树脂和酚醛树脂产品,以及时、贴心的技术支持服务于电子信息产业,共创美好科技新时代!

>>采访相关产品图片TOP20
>>采访新闻内容
企业正道是沧桑
--访济南圣泉集团股份有限公司董事长唐一林

  龙腾四海,圣泉品牌播天下;虎啸全球,同行论道传八方。


  企业正道是沧桑


  --访济南圣泉集团股份有限公司董事长唐一林


  文/本刊记者 黄小广


  一


  正气凛然,是一种魄力,创建核心价值,豁然开朗。


  从各家企业的"列国纷争"到中外合作企业的"风险重重";从刁镇糠醛厂的"变革重重"到圣泉股份的"战略提升";从负面前行到与山东的经济命运血脉相凝,总资产从负债300多万到盈利近70亿元,近几十年的时间里,圣泉在中国企业改革这个标新立异的特殊试验场,凭着大无畏精神,探寻出一条适合自己发展的可持续之路。


  这个场景是1979年,那时的章丘刁镇糠醛厂(济南圣泉集团股份有限公司前身)还是一个地地道道的乡镇企业,几年来一直亏损,累计欠下360万元的债务。被人们所不曾想象的是在新任厂长唐一林带领下糠醛厂迅速摸清亏损的"病根",集中所有资金和力量,用整整3个月时间收足原料投产,实现盈利。这是那些试图重构和变革圣泉的先行者所未曾企及的。今日超越前人梦想的结果与努力,源于全新文化制度的开创与确立。


  正如唐一林在全体管理干部大会上的一段话所言:弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。对于一个企业而言,无论时代如何变迁,企业的文化观念和发展管理必须始终强调要顺应历史潮流,符合国家经济政策发展的调控方向,这是企业发展的最大动力。


  2012年,33岁的圣泉站在新的历史起点上与过去进行自我参照,用中华全国工商业联合颁发的"科技进步一等奖"、折桂"全国高新技术企业"、荣获"中国最具成长型新锐企业奖"、以及"山东省创新奖"、"民企帮村十佳示范企业"、"金鼎奖" 、"山东省名牌产品"、"山东省着名商标"、"中国农业博览会名牌产品"等的荣誉行动来佐证其企业发展模式的生命力与优越性。


  圣泉的决策者很清楚地认识到能成为国家火炬计划重点高新技术企业和农业产业化全国重点龙头企业并非悄然。在每一座经济高峰的背后,必定矗立着与之等高的精神高峰,那是对全部企业经营运作具有控制意义、提携意义和动力意义的企业文化,它是企业价值观和行为规范的集中反映,是企业独有的难以复制的决定性力量。


  笔者曾多次深入圣泉采访,这种底气足,视野宽,统筹兼顾的文化带给圣泉人的变化以及变化所带来的自信很难用清晰的语言全部描述,比如企业的高速发展为每个人职业前途的上升提供了渠道;干部用人"能上能下",把原来传统的从上到下的单项管理转变成上下交流的双向管理,激活企业体制中人的因素。


  "文化是企业的脊梁,是企业最重要的资产和财富,反映着企业的精神气质,"圣泉董事长唐一林基于文化建设做出了自己的理解。


  正是因为这个认识,敢想、好学、充实、有为逐渐成为圣泉企业文化的核心理念和主干话语体系。"诚"是为人的第一要义,"信"是处事的基本原则,"创新"是企业发展的源动力,这些组成的企业文化已经融于圣泉的血脉中。


  二


  不拘一格,是一种勇气,敢于打破条条框框,锐意进取。


  充满忐忑的圣泉在1992年处于一个关键时刻--如何通过发展方式转变,从容走出困惑与迷茫?如何处理好变革所带来的发展稳定的关系,保持企业发展的连续性?如何抛弃封闭自守的理念,破除阻碍圣泉转型升级的观念和机制束缚?圣泉果断地做出选择。


  "酚醛树脂在行业有着自身的特殊性,有些东西一定要想得到,想得到才能做得到。"说这话时唐一林神情自信。在他看来,许多时候,不是缺乏创新的潜力,而是缺乏创新的胆识,许多事情,不是做不了,而是缺乏创新的勇气。


  刚刚接手糠醛厂的唐一林在走访职工、查阅厂里的供销资料和财务账本时,发现"过去生产糠醛不赚钱,不在糠醛本身,而在产量低,形不成规模;而产量低主要是因为生产糠醛的原料--玉米芯收不上来。"随后,他到全国各地的糠醛企业考察,学习他们的先进技术和管理经验,并结合自己企业实际,大胆创新,提高了玉米芯收购价格,发动村里200多人走村串户,用3个月的时间收足玉米芯。同时,他把厂里许多与糠醛无关的小项目撤掉,集中精力生产糠醛。在唐一林的努力下,糠醛产量大幅度上升。第一年,在国家免去税收的情况下,糠醛厂竟然奇迹般地扭亏为盈。


  章丘的很多百姓对于唐一林一直心存感激,正是其大胆创新,让全镇6万村民赖以生存的乡镇企业复活了,更让厂里的职工们感受到了成功所带来的满足感。


  唐一林表示:创新是我们的必然选择。作为一家正在快速发展但规模不大的乡镇企业,在资本约束机制的条件下,要想实现"从追踪到赶超,从跟跑到领跑",就必须深刻理解中国的宏观政策和市场需求,贴近地方经济实况、贴近客户需求,超越常规路径,不断进行产品创新、管理创新、科技创新、服务创新、风险控制创新等尝试。


  1992年,唐一林开始探索改制之路,聘请着名经济学家厉以宁、吴敬琏等4人做公司顾问,经过近2年筹备,于1994年3月成立济南圣泉集团股份有限公司,成为济南市首家进行股份制改造的乡镇企业。为了使圣泉人共同享有改制所带来的利益,在1998年底,企业购回原镇政府持有的法人70%的股份,分别以出售和奖励的办法量化到内部职工,实现了经营领导班子持大股,大部分职工都持股的股权激励机制。真正成为市场竞争主体的圣泉,活力十足地驶上快速发展轨道。


  唐一林曾公开表示,"对于圣泉而言,我们要成为产学研最高的企业,对员工而言,我们要成为最有凝聚力的企业;对于社会而言,我们要成为具有高度社会责任感的企业。"


  历史的长河静观时往往风平浪静,只有蓦然回首,才能体会到它的波澜壮阔。两万五千里长征是人类历史上从未有过的一次史诗般的军事壮举和奇迹,没有经历过的人是无法真切体会到长征路上遇到的艰难险阻。红军能最终冲破重重障碍克服一切困难靠的就是"红军不怕远征难,万水千山只等闲"的勇气,而圣泉人恰似是一支经历了"长征"的队伍。


  三


  万众一心,是一种士气,往往能够左右格局,事半功倍。


  圣泉不仅是一支受过磨练的队伍,还是一支能够左右格局的队伍。战国时期的孙膑提出"合军聚众,务在激气",表示士兵的战斗意志;拿破仑则认为军队战斗力的四分之三是由看不见的士气组成;管理心理学则把其解释成为团队成员对团队有认同感与满意感,愿意为达到群体的目标而奋斗的精神状态。


  曾有人说过,改革的最大阻力不是来自于外界,而恰恰是队伍自身、队伍内部,队伍中的人。的确,如果队伍中的人对这个团队满意,就愿意为这个团队目标奋斗,士气就高;反之,就会出现消极态度,士气低,影响团队战斗力。


  "以前从来不敢想的发展规模现在敢想敢做,而且能做成了;从来不敢研制的高新科技,也研发出来了(呋喃树脂),并且全世界销量第一;过去资产70亿元对我们来说是个梦想,那么遥远,可望不可即,但现在也实现了"唐一林说。


  三十年的发展、变革、重构之路,对于圣泉来说是摸着石头过河,那种对于崛起的向往、对于"做山东乃至全国最好的企业"的追求,无疑成为了圣泉的企业意志。正是这种对于发展的共识,圣泉万众一心,士气大振,这是真实的,也是发自内心的。


  这个世界上很难有完美的个人,但是很可能有完美的团队,高昂的士气需要不断激发和维系。作为最高指挥官,唐一林不断地学习和严格律己:1987年在中央党校经济管理专业大专班学习,用2年时间读完了全部课程;1997年,他上了中国人民大学市场营销短期训练班,从此,对市场营销有了新的认识;2001年,他又半脱产地上了中国人民大学的MBA培训班,用2年时间,学习了现代企业管理的300多个新概念。多年来唐一林还形成了一个习惯,每天至少学习3个小时:大至国际国内同行业发展动态、新技术开发情况,小到节能降耗的新办法。


  同时,他把圣泉人的福利待遇以及培训作为最大回报和提升素质的主要途径。"钱聚人散,钱散人聚",企业股份制改造后,企业管理层大多持股,增强了工作动力和提升责任感;在奖励机制上,每年会拿出上百万的资金来奖励员工的创新成果和创新思路;在员工福利待遇上,将全年盈利及利润分配尽可能地反馈到员工身上,提高了企业凝聚力和迸发力。


  面对同样的时代,同样的环境,有人成王,有人成寇;面对同样的市场,面对同样的机遇,有企业成功,有企业落寞。毫无疑问,圣泉如此激发员工士气的做法,只为了一个简单的却是最持久的目的,那就是把圣泉打造成百年企业,造福人类。


  一个人哪怕只有60%的技能,只要充满自信,就可能在工作中发挥100%的能量,任何好的竞争理念与战略,需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力,共同的利益凝聚人心,激发竞争意志。无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。


  圣泉高昂的士气将圣泉起步时所有的遗憾和无奈,封存在历史深处。一个崭新的圣泉,分明已经打破传统机智的束缚,时间的指针,不可逆转地指向圣泉的未来。


  四


  治生之道,莫尚乎勤


  对于有着美好发展远景的企业来说,其决策者的远见卓识,某种程度上会影响、引领并决定着这个企业的未来。圣泉会在这个"十二五"规划里用实践证明这个道理。


  在圣泉的企业网站上董事长唐一林公布并透出对圣泉的未来愿景:"确定了'做农作物秸秆综合利用的化工新材料国际知名企业'的经营定位,充分利用大自然光合作用赐予人类的财富,对植物秸杆等生物质原料进行综合利用深加工,大力发展生物质能源和生物质化工,以生物质燃料替代化石燃料,挑战石油短缺时代的到来,并力争到2011年末,建成全球最大的铸造材料供应商和亚洲最大的酚醛树脂生产制造基地。在深耕圣泉、夯实基础的同时,企业在十二五期间,争创中国驰名商标和中国名牌,打造世界呋喃类化工行业第一品牌,建成国际知名企业,从而逐步实现'立百年圣泉,为人类造福'的经营目标。"


  唐一林知道,打造国际知名企业是存在着机遇与挑战,圣泉将致力于成为树脂类化工行业专家,不断学习、研究和探索行业的发展趋势,加深对地域经济和行业发展趋势的分析研究,把握企业在国际经济统筹发展的精髓,做好把丰富的农业资源优势转化为经济竞争优势的文章,形成以铸造材料、工业酚醛为主导、涉足生物化工领域的专业化、系列化、规模化产品生产结构。


  伟大的德国诗人海涅曾写道:思想走在行动的前面,就像闪电永远走在雷鸣之前。这句话很给力,思想的力量是无穷的。

该公司其它文章
最新专访
最新专访新闻
技术交流论坛