磨料磨具企业访谈-研磨行业人物专访-企业管理、运营成功之道分享-磨商网

和谐为本用心经营

----访广州桓生五金贸易公司总经理张皓翔

    广州桓生五金贸易公司成立至今已有十三个年头了，作为泰国TOA系列研磨产品的大中华区总代理，桓生五金贸易公司也已经经营了十一年。这么长的一段路程，桓生五金贸易始终坚持“为打造出同行业最值得信赖的公司” 而奋斗不息。如今桓生公司的产品广泛运用在木器、金属、皮革、塑料、建材等行业，并以完善的服务,享誉于同行中。
    桓生公司在经营泰国TOA系列研磨产品的十一年中，已经将TOA研磨产品覆盖到了全国各大城市，并且稳步立足于市场。谈起这段取胜市场的经历时，桓生公司的张总跟我们分享了他的宝贵经验。
    谈到产品的销售情况，张总说自己始终坚持“用心经营”这四个字，用心经营才会有收获。一个产品，想要立足市场，首先是要给产品做好市场定位，找到适合产品的市场。产品有了合适的市场才有立足点，客户才能容易去接受。而让产品在市场上立足，是一个漫长的过程，在这个过程中，就需要企业用心的去经营，用心的对待客户，用心的做出调整变化。

TOA砂纸

    “和谐”是桓生公司在这么多年的发展中坚持的一个原则。张总说，企业要发展，首先要把公司内部打造成一个和谐的团队，只有内部和谐了，工作环境顺畅了，才能把外部工作做好，更好的为客户服务。而谈到为客户服务，张总也有独特见解，“以人为本”便是他的根本所在。一个企业要打造出自己的知名品牌，才能让客户觉得物有所值，让客户感受到更多的实际利益，并且乐意服务更多的客户。
    当前全球经济不景气，磨料磨具行业面临的着前所未有的困难，这似乎是所有磨料磨具企业都担忧的问题，但张总在谈到如何应对这个问题时，显得胸有成竹。他认为虽然当前经济不景气，但企业的市场空间还是非常大，这就取决于你怎么应对风险去拓展这个市场空间；企业的经营手法和敏锐的市场洞察力，决定着你多面对的风险系数多高，而及时的做计划和调整才能降低你的风险。
    张总认为，作为管理者，首先要明白你的产品结构适合不适合现在变化迅速的市场了，如果不合适，就得快速做出相应的调整。
    其次是你备的库存，产品的库存量大小对公司存在着大的影响。在当前波动变化特别大的市场行情下，库存的量就不能只是根据公司的销量来预备了，而应该根据自身的销量再结合市场的实际需求来制定，库存比例调整好了，公司的压力才会小很多。

桓生公司产品

三是在当前不景气的市场背景下，一个公司想要生存下去，就必要有细节化、严格化的管理和正规的企业文化，特别是财务制度要完善，重视应收账款是否到位，评定客户的信用等级等等，只有这样，公司的资金流动才能是正常的，风险才能进一步下降。
四是要根据当前市场的特点，再结合公司自身的特点，根据公司的整体情况、团队、市场辐射面等方面做正确完善调整方案。而且调整方案的制定和实施都要追求效率，并在执行中不断完善。这样，企业才能立于不败之地。

和谐为本用心经营 --访广州桓生五金贸易公司总经理张皓翔
和谐为本用心经营 ----访广州桓生五金贸易公司总经理张皓翔广州桓生五金贸易公司成立至今已有十三个年头了，作为泰国TOA系列研磨产品的大中华区总代理，桓生五金贸易公司也已经经营了十一年。这么长的一段路程，桓生五金贸易始终坚持“为打造出同行业最值得信赖的公司” 而奋斗不息。如今桓生公司的产品广泛运用在木器、金属、皮革、塑料、建材等行业，并以完善的服务,享誉于同行中。桓生公司在经营泰国TOA系列研磨产品的十一年中，已经将TOA研磨产品覆盖到了全国各大城市，并且稳步立足于市场。谈起这段取胜市场的经历时，桓生公司的张总跟我们分享了他的宝贵经验。谈到产品的销售情况，张总说自己始终坚持“用心经营”这四个字，用心经营才会有收获。一个产品，想要立足市场，首先是要给产品做好市场定位，找到适合产品的市场。产品有了合适的市场才有立足点，客户才能容易去接受。而让产品在市场上立足，是一个漫长的过程，在这个过程中，就需要企业用心的去经营，用心的对待客户，用心的做出调整变化。 TOA砂纸 “和谐”是桓生公司在这么多年的发展中坚持的一个原则。张总说，企业要发展，首先要把公司内部打造成一个和谐的团队，只有内部和谐了，工作环境顺畅了，才能把外部工作做好，更好的为客户服务。而谈到为客户服务，张总也有独特见解，“以人为本”便是他的根本所在。一个企业要打造出自己的知名品牌，才能让客户觉得物有所值，让客户感受到更多的实际利益，并且乐意服务更多的客户。当前全球经济不景气，磨料磨具行业面临的着前所未有的困难，这似乎是所有磨料磨具企业都担忧的问题，但张总在谈到如何应对这个问题时，显得胸有成竹。他认为虽然当前经济不景气，但企业的市场空间还是非常大，这就取决于你怎么应对风险去拓展这个市场空间；企业的经营手法和敏锐的市场洞察力，决定着你多面对的风险系数多高，而及时的做计划和调整才能降低你的风险。张总认为，作为管理者，首先要明白你的产品结构适合不适合现在变化迅速的市场了，如果不合适，就得快速做出相应的调整。其次是你备的库存，产品的库存量大小对公司存在着大的影响。在当前波动变化特别大的市场行情下，库存的量就不能只是根据公司的销量来预备了，而应该根据自身的销量再结合市场的实际需求来制定，库存比例调整好了，公司的压力才会小很多。桓生公司产品三是在当前不景气的市场背景下，一个公司想要生存下去，就必要有细节化、严格化的管理和正规的企业文化，特别是财务制度要完善，重视应收账款是否到位，评定客户的信用等级等等，只有这样，公司的资金流动才能是正常的，风险才能进一步下降。四是要根据当前市场的特点，再结合公司自身的特点，根据公司的整体情况、团队、市场辐射面等方面做正确完善调整方案。而且调整方案的制定和实施都要追求效率，并在执行中不断完善。这样，企业才能立于不败之地。
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